编者按：今天分享一篇高质量国有企业关于干部人才队伍建设工作情况的报告。文章一是用词考究，对仗工整。全文四个部分的二级标题、总括句都归纳精炼，对仗整齐，你们可以充分参考。同时文章凝练的“党建与业务融合、才智与发展聚合、品牌与实效契合”、“党建引领、创新驱动、聚智提能”、“锻精兵、淬尖兵、炼标兵”、“一室”“一廊”“一墙”“一角”、党建资源“共享”、活动阵地“共建”、组织生活“共学”、人才队伍“共育”等主题或说法，都具有着强烈的吸引力，能够激发听众或受众认真听、追着听的兴趣，值得大家学习。二是内容全面，参考性强。文章基本概括了人才队伍建设工作的成效、做法、下一步工作的方方面面，大家在写作中也可以对照参考，查缺补漏。第三部分提出的短板和不足也非常“恰当”，具备极高的参考价值。

  功以才成，业由才广。近年来，公司党委坚持以重要领导思想为指导，深入学习重要领导记关于干部人才的重要讲话和指示指示精神，紧盯国家和省市区域战略方针，贯彻某某工作部署，牢固树立“大人才观”，突出“党建与业务融合、才智与发展聚合、品牌与实效契合”鲜明特点，按照“党建引领、创新驱动、聚智提能”总路径，锻精兵、淬尖兵、炼标兵，持续提升企业核心竞争力、增强核心功能、加快高水平质量的发展，为奋力谱写共同富裕和中国式现代化的全省华章作出更大贡献！

  干部人才初心更“牢”，始终把对党忠诚摆在首位，坚定理想信念，主动“学思践悟”，在树牢“四个意识”和践行“两个维护”上做到政治自觉；格局更“大”，始终把党和人民的利益摆在首位，业务布局全省、辐射全国、放眼全球，提升企业社会价值；担当更“强”，以党和人民事业为己任，锤炼本领、增长才干、艰苦奋斗、无私奉献、动力强劲。“夯实党建链、拧紧人才链、赋能发展链”三链合龙闭环，丰富了“某某”党建品牌的时代内涵。公司党委先后荣获某等荣誉称号。

  党建凝心聚力强大力量点燃了智力引擎，迈出“人口红利”向“人才红利”跃迁的关键一步。由党员先锋牵引，全员比学赶超积极性更高，培训提升主动性更浓，业务研究创新性更强，带动经营指标创历史上最新的记录，公司连续三年荣获集团公司人均创利奖。经市场磨炼、行情历练，“潜力股”得到展现舞台，领军人才带领部门不断刷新记录，利润超**万的部门达到*个。与十三五同期相比，销售规模和出售的收益均提升超*%，利润提升近*%，公司荣获某经营业绩荣誉，实现把人才优势转化为发展红利。

  干部人才梯队“数量合理、结构符合常理、质量合理、流动合理”的推进有质有效。现有市级人才分类认定的高层次人才*余人，涉及经营、管理各类人才。三年来*名优秀经理被提拔为总经理助理，*名经理荣获集团公司劳模称号殊荣。贴合高水平质量的发展战略不断引进某等专业人才，专业结构持续优化。职工队伍年轻化，青年人才快速成长，35周岁以下年轻干部提拔使用*人，获评集团公司青年人才奖*人、青年岗位能手*人。铁军队伍有核心、有骨干、有储备、有接班，组织的“腰”硬了起来。

  一是青年成长搭阵地。党建文化阵地是基层党组织活动的坚强阵地和党员的温馨之家。某某以“党建引领助推项目建设”为初心，打造“一室”“一廊”“一墙”“一角”的党建文化阵地，营造出“处处是课堂、时时受教育”的浓厚文化氛围。“一室”即党员活动室，集会议、学习、培训等功能于一体，是党员政治学习、思想教育的窗口；“一廊”即党建文化长廊，生动展现某某富有特色的党建活动、党员风采，有效增强了党建工作的直观性、教育性和指导性；“一墙”即党风廉政建设文化墙，以某某的宣教为抓手，营造“学廉、思廉、倡廉、践廉”的浓厚氛围；“一角”即学习文化图书角，引导党员群众学习党的最新理论知识，用实际行动打造“书香支部”。

  二是人才教育培训搭体系。紧扣某某人才教育培训体系建设，以党员队伍“双培工程”为导向，依托“起跑”“引路”“提速”“接力”“冲刺”“领军”六大子计划，以培养综合管理人才和业务领军人才为主线，制定并发布后备人才队伍建设方案，发挥专业人才在业务线条的牵引作用，明确后备人才培养目标、举措和考核等内容。同时坚持培养和使用相结合的原则，针对性地培养各梯次、各专业人才队伍，力争将党员培养成骨干，将骨干培养成党员。

  三是资源整合搭舞台。某某自成立以来，从始至终坚持“企地融合”的发展原则，积极开展“红色外交”行动：主动联动某某大学围绕青年就业和综合素养提升开展“草地谈心会”活动；联动某某等单位，以党建资源“共享”、活动阵地“共建”、组织生活“共学”、人才队伍“共育”的“四共”形式，厚植人才成长红色沃土，搭建人才成长共育舞台，走出了一条极具特色的党建共建、培才育才之路。青年人才结对共育等主题活动先后获某某等主流媒体报道。

  一是导师带徒有人教，因材施教制定成长计划。借力于公司成熟的人才教育培训架构，根据青年人才的业务线条及成长需求，以“双导师带徒”制度全面落实“传帮带”机制。其中，成长导师必须由党员担任，因材施教制定青年人才3-5年的培养计划和方案，并每月开展一次谈心谈话，及时根据青年的成长动态做好培养方案的调整；专业导师结合业务工作需求设置培养课程，每月制定帮带计划，以跟踪考核为管理措施，考评青年员工学习效果，双管齐下提高履职能力和专业素养，在日常的培训与实践中形成学习和成长的闭环。

  二是机关课堂及时学，按需培养增强干事本领。积极探索培养新办法以健全青年人才选育管用培养链，于每月初发布党建和业务的培训需求征集表，做到按需定学、以需定讲。通过领导班子带头讲，认证讲师、部门经理、业务线条骨干轮流上讲台的形式，提升大家的参与感。同时，以学代培首创“某某小课堂”，以半月一次的授课频率，将党建知识和业务技能相融，实现青年党性修养和专业技能双向提升，为青年人才充好“电”、补足“钙”、加好“油”，助力青年人才积跬步、至千里。

  三是轮岗历练有成长，勇担重任提高工作效能。项目运营建设的快速推进为青年人才实践历练、担纲领衔和挑战难题提供机会和平台。在公司“1+3+2”轮岗培养机制的牵引下，某年某月，主动申请组织*名校招新员工开展为期*天的案场基层岗位实践，从某某等模块全方位提高新员工的履职能力。与此同时，积极鼓励青年人才挑大梁、当主角，立足关键岗位勇担重任，搭建“公司机关+项目基层”两级轮岗机制，让优秀的人才在同线条、不同岗位进行历练，最终实现“以用促学、用中成才”。

  一是考核淘汰制度化，用好“考核评价”指挥棒。严格落实《绩效考核实施办法》，建立“定量+定性”考核机制，其中定量指标得分占*%，定性考核得分占*%。定量评价主要从个人KPI完成情况做评价，定性则从政治品德、工作上的能力、团队建设等方面做考评，采取“上评下”“下评上”“同级互评”相结合的方式，将考核结果量化为A、B+、B、B-、C五个等级，对于连续2次考核为C的员工做岗位调整，连续3次考核为C的员工采取不续签劳动合同等方式来进行末位淘汰，以此不断盘活人力资源。2024年，某某人员调动*人次、岗位职级上调率达*%，公司人才之树保持一片生机勃勃之势。

  二是廉洁教育常态化，贯通“严管厚爱”双维度。只有及时对青枝藤蔓进行修剪，才能让青苗在修正不足中茁壮地成长为参天大树。2024年，以创建集团某某为契机，联动某某开展某等活动，并聘请阳光廉政监督员对日常纪检工作进行全过程、全覆盖的监督。此外，坚持激励和约束并重的原则，开展“廉洁文化进家庭”活动，邀请职工亲属共同参与“趣味廉运动”，签署《家庭助廉倡议书》，以良好家风维护好廉洁从业的牢固防线，为项目生产经营提供坚强的纪律保障。

  三是标杆选树多元化，打好“示范引领”组合拳。制定《党员积分制管理细则》，依托“一张表”对党员实行积分管理，实施“工作创新加分、工作失误减分”的动态积分管理模式，并以季度为考核周期，季度积分超过*分则评为支部“信和星党员”，由党委书记在党员大会上进行表彰。在业务工作中，支部充分挖掘发生在项目一线“较真认真”的党员暖心故事，积极开展某系列宣传活动，持续增强基层职工荣誉感以及归属感，发挥先进典型的示范引领作用。

  随着公司改革发展的不断深入和“十四五”发展规划的实施以及高水平发展的新要求，现有人才工作还存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面。

  （一）体制机制还不够顺畅。在培养和激励人才方面缺乏深思熟虑，未能制定出系统化和长期性的人才教育培训计划。未能最大限度地考虑发展定位和阶段，未能实施有效的人员管理策略。这导致了无法充分满足岗位需求和人才成长的需要，也未能有效激发人才的创新精神和潜能，进而导致人才流失现象时有发生，影响了企业的持续发展。

  （二）数字化转型能力有待加强。随着数字化转型的深入发展，单位对数字化技能的需求日渐增长，然而，相关人才的短缺，特别是那些既精通信息技术又熟悉业务流程的管理型复合人才的稀缺，已成为制约企业数字化转型进程和管理上的水准提升的主要障碍。

  （三）战略科学家和领军人才匮乏。公司面临高品质人才的相对短缺，尤其是在领军人才方面，这种短缺尤为显著。关键性人才的缺失，对公司的技术创新具有决定性影响，可能会在未来的发展过程中导致难以估量的损失，阻碍在重大关键技术领域的突破性进展，从而严重限制公司实现高水平质量的发展目标的能力。

  坚持不懈用重要领导思想凝心铸魂，始终把重要领导记重要讲话精神作为“第一议题”“第一遵循”“第一政治要件”来学习、贯彻、落实，采取党委会、党委中心组理论学习、青年学习小组学习等形式，深入学习宣传贯彻党的二十大精神等各级重大决策部署，确保全体干部牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以重要领导为核心的党中央保持高度一致。坚持把党的政治建设摆在首位，坚持把政治淬炼作为干部培养的第一个任务，强化政治忠诚教育，推动干部立足岗位，把学习成效转化为实践成果。

  持续深入学习重要领导关于党的建设的重要思想，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，认真落实会议精神，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤用人标准，强化政治引领、勤抓培训教育、加强业务实操、完善考核机制，全方位培养、系统性锻炼、重构性提升，让干部队伍在思想上与时俱进、行动上紧跟步伐，着力锻造一支堪当时代重任的某某铁军，为进一步提升公司管理水平、经营水平、业务水平提供人才保障。认真梳理分析干部队伍形势，全面掌握干部职员的专业、年龄、经历结构，精准科学进行干部调配。重视年轻干部培养选拔任用工作，对于年轻干部建立日常发现、动态管理、多样化考核等办法，为年轻干部提供更多针对性培训、外出锻炼、素质拓展等，将“精准式”培育、“压担式”锻炼、“比拼式”使用有机结合，迅速提升其改革攻坚、应急处突等能力。

  将基层一线、关键岗位、专项工作等作为发现识别干部的主战场，结合干部调研、督查检查、考察考核等工作，多层面、广视角了解识别干部的日常表现、工作实绩、担当精神等情况，建立干部信息档案，做到“精准画像”。结合干部专业背景、工作经历、擅长领域、个性特点等情况，坚持原则、公平公正推荐各方面干部，将掌握综合素养好、发展的潜在能力大的优秀年轻干部，适时纳入后备干部管理，形成共同培养发现干部的良性局面。持谈思想与谈工作同步进行，采取“集中谈话”与“个别谈话”相结合的方式开展谈心谈话，掌握干部的思想动态和工作中存在的问题。

  坚持把干部的行为管理和思想管理统一起来，持续巩固学习贯彻重要领导思想主题教育成果，纵深推进“三抓三促”行动，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿于干部成长的全过程，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练。通过走访调研、组织培训、外派锻炼等形式，拓宽眼界、扎实作风。严格落实谈心谈话制度，深化运用“四种形态”，尤其是“第一种形态”，全方面提升干部管理监督的针对性、覆盖面，加强中层干部的教育管理，提升其学习工作的主动性、系统性和创造性，坚持发挥党员干部以上率下、榜样带头作用。

  存在的问题和不足都是前面那些所干的引起的， 自己制造矛盾自己解决矛盾，央企就是这样子干的不仅不创造价值，还每年大量花费纳税人的钱

  只能说文笔非常好，能得领导欣赏或者重用，但现实就是这样的人把好好的一个单位，一个欣欣向荣的企业整垮了的。

  [玫瑰]【穆麒旭—论管理智悟】：在商业海洋里，不少人视“和气生财”为，认为企业一团和气就财源广进。但如今商业竞争激烈如战场，仅靠和气不靠谱，过度依赖可能让企业栽跟头、失望收场。

  开口能说：储备知识，训练心态，掌握技能 提笔能写：加强学习，强化储备，笔耕不辍 办事能成：以史为鉴，了解体制，实践检验 全网同号，欢迎关注。